世紀大騙局查弊研究 中華民國社會教育協會 王枝財2008/8
一、案情整理
「清廉改革愛台灣」「有夢最美希望相隨」,陳水扁發揮口號選舉之能事,配合李登輝的精心設計下,兩千年台灣政黨輪替,由於律師的個性與貪婪心態,讓社會陷於兩極之對立,八年主政口號行政國家空轉,行政財經首長輪調頻繁,打擊異己利誘安插親信,破壞人事與會計制度,透過官邸夫人指揮家臣幕後操控辦事,收授各種前金後謝賄款,禿鷹內線炒股、國有土地賤賣、二次金改、工程BOT、禮券珠寶還要假發票報銷,大小通吃多角經營,都以「轉型正義」當藉口,地下電台做宣導,檢調效命掌控情資,知法玩法為所欲為。時有弊端報料與傳聞,卻在公權力的包庇控制下,毫無一點辦法,媒體名嘴還因報料被告,二次輪替給馬英九上台,因正直守法顯露出軟弱無能,難抵陳水扁的狡猾強辯與玩弄,改革的期待人民再度落空。本研究強調;按規定辦理,是在一般正常情形之下,遇上特殊的環境或狀況,應該要有特別手段與智慧來處理,大家都知道,陳水扁利用權術組織計畫舞弊,主導媒體視聽湮滅證據,還有官員公開說,「一切依法辦理」「證據到那裡就辦到那裡」「二次金改合乎程序」等言論,態度消極觀念有偏差,也可能有幫兇開釋之嫌,更可怕的誤導為,「洗錢要先查出證明有舞弊」之說,還要等財產來源不明罪立法,使整個案子變複雜高難度,陷入永無釐清的地步,特徵組追查當中,還不時公開反駁杯葛,還申請大法官釋憲,貪污犯法的事跟釋憲何干?因此;提出「決策樹與大水庫理論」、「回歸評核術」作查帳建議。
二、大水庫理論查帳比對法
針對有系統規劃的特殊舞弊案,常因作案者的權勢與規避技巧,很難取得賬冊或憑證作清查核對,是採用大水庫理論查帳比對法的必要前提,成立專案小組業調查作業,透過決策樹作評估規劃,回歸評核術做心理分析驗証。
決策樹是風險管理的分析理論,套用三度空間的概念作規劃架構(如圖一),主軸是家庭收支概算加上所有的銀行存款總額,來與貪污收賄項估計數額比對,查案小組要針對各項資料查證屬實,透過回歸評核術作動機心理分析(圖二),
|
|
|
|
|
|
提供執行細節相關佐證資料,經充分討論決議後,再請當事人簽認或提出反駁,經多次的討論比對追查真相。經民間專業的查帳規劃,配合檢調公權力的查證,回歸評核因果動機心理分析,被查人陷於專業壓力無法反駁或良心發現認錯。
大水庫理論查帳比對法,不能憑空捏造或草率作業,必須要充分掌握案情,重點有四:(1)、專業經驗法則組成公正專案小組,利用決策樹作重點假設規劃,依標準編列預算金額。(2)、重視資料收集與查證,回歸評核術客觀合理的分析, 同時提出相關執行文件資料佐證。(3)、假設規劃預算與實際取得數據先做比對,有些資料已被隱藏或湮滅,兩者會出現很大差異,假設評估部分請當事人簽認,有異議項目提出論辯反證,多次訊問求證,其中不正常無法解釋的流量作判決。(4)、大水庫理論是大方向專業的整合大拼圖,追查的是不合常理非法的部分,與一般帳目數據查帳不同,真相容許在五個標準差範圍內,結案報告須接受公開的考驗驗證。
本案因牽涉長期廣泛的層面,面對有權術有計畫的組織運作,尤其有意分案切割銷毀相關文件,在不願提供查帳授權書下,很難有效進展或查出全貌。採用大水庫理論查帳比對法,以風險管理三度空間「環境、情境、心境」的思考邏輯,應用回歸評核術的專業分析,強調行為模式的反證方法,針對環境法規探討作業過程的合理性,分析市場情境資訊與社會現象解讀,特別重視個人心境的反應,整合比對作業時效流程與合約成本預算,抽絲剝繭追查動機誘因真相。
三、百億贓款追查規劃
依據決策樹理論分三大部份規劃,分別進行概估陳家八年相關的收支作業, (1)家產收支估算,依公務人員財產申報資料為基礎,作八年來財產與收支比較,(如成員薪水、政治捐獻、理財、競選補助與婚禮其他收入,比對生活水平開支)。(2)清查銀行存款總額,包含國內外所有帳戶,核算總額及流動明細。瑞士銀行曝光的七億存款,只是其中之一部分,請陳家主動提出說明,或請求外國協助支援。
(3)概估可能收賄之項目金額,根據市面媒體報料傳言,依項目列表估算核對之。
包刮;工程BOT案(每年規定績效推案1000億),賣官案(特殊升遷部份之追查),國土賤賣案、兩次金改案的家數規模與金額,外交投資經援及其他不當投資案。
陳水扁八年主政,為何人事輪調頻繁?行政院與財經首長都調換六輪,短期無法掌控全局,使大權落入官邸家臣運作。為何有大量的退休潮?破壞制度排除異己,專業人才有志之士出走。為何利誘收編官員?親信升官三級跳,以個人名義開戶接受政治捐獻,再來支助黨員競選經費,鞏固內外圍人事,完成天羅地網的佈局,一家人靠權勢明目張膽,有計畫用人貪污洗錢。如總統府內線炒股案、SOGO禮券案、女婿台開案、證管會禿鷹案、銀行金改案、國土賤賣案、工程BOT與高鐵、高捷案、北投纜車案、ETC收費案、外交經援投資與巴紐弊案、圖利財團貪污收回扣、賣官收禮傳言不斷,為何陳致中一年出國26次?珠寶名表一家奢華享受生活,愛將林全的出走與范振宗憤怒的請辭?親信左右手紛紛被上訴判刑去職,都已經有充分的跡象顯示與證明。2004大選的兩顆子彈,破壞現場為轉移視聽,還請國際專家李昌鈺博士回國鑑定,以陳義雄的死草率破案,回顧總統中彈當時,台南母親與台北的兒女都未到醫院探視,從親情冷淡的反應已找到答案,就可斷定事件的真假,配合賭盤翻轉,有好幾億元的誘因,國人都忽略侷限在另半邊討論,名利雙收才是大選逆轉的總設計。
依經驗概估應有百億之規模,請檢調金改局努力查證,別在國務機要費與競選結餘款打轉。一般家庭是(1)家產收支估算數額會與(2)銀行存款總餘額相當,有差額是為手頭現金,若兩者相差數額很大,或超乎正常金額次數的流入流出,要當事人提特別的說明,否則就有舞弊收賄的可能。再依媒體報料的相關資訊,作專業查證系統整理,完成(3)假設收賄項目總表估算金額,經審慎專業分析核算後,請當事人簽認或提出反駁說明,無法解釋不合情理之處就可斷定為舞弊,家產收支估算及銀行存款總額,比對收賄項目總表,評估水庫的全貌與總量。
四、查弊解析建議
依據風險管理三度空間的思考邏輯分析,行為模式中一切作為起於動機,透過計劃安排執行來達到預期效果。然而;凡走過必留下痕跡,針對有計劃規模的案子,可採用「迴歸評核術」反向操作,由大環境制度推估因果,從情境常理判讀現象,作資料交叉比對分析與心境反應測試。用人有玄機可斷未來,用錢有學問能知目的,不正常合理都會有問題!因果循環法眼難逃!案情解析如表:
世紀大弊案解析
項目 |
計劃目標 |
策略內容 |
執行效應 |
名稱
|
天羅地網乾坤大挪移 (陳水扁世紀大弊案) |
律師專業的計畫 總統權術的運作 結構組織的佈局 國際匯流的轉移 |
知法玩法攻防自如 利誘升遷安排親信 部會配合掌握先機 地下管道專業洗錢 |
步驟 |
模式學習研究規劃 前四年嘗試性運作 後四年計畫性執行 |
軍購弊案洗錢方式 賣官收禮政治捐獻 工程金改計劃分贓 |
競選手段接班掌權 口號行銷媒體宣染 正義轉型掩護舞弊 |
範圍 |
人事安排升遷收賄 選舉捐款政治獻金 兒女婚嫁巧妙收禮 工程綁標賣地抽庸 金融改革利益分贓 |
破壞人事會計制度 拉攏檢調掌握情資 輪調首長架空權利 建立官邸運作模式 利誘爪牙集體辯護 |
逢迎拍馬升官三級跳 專業人才打入退休潮 審核失真公權力敗壞 政務空轉經濟更蕭條 公然挑釁是社會亂源 |
估算 |
百億大計畫 (實際金額待清查) |
大小通吃多角經營 人頭帳戶國外洗錢 |
報料不斷如瞎子摸象 違反國際規範爆發弊端 因果報應天理難逃 |
影響 |
有權有勢大膽辦事 利誘經營收買人心 掌握人性應變圓謊 |
天衣無縫有自信 有計畫湮滅證據 轉移焦點打馬術 |
台灣三空價值結構敗壞 態度惡劣詐騙社會教育 新政難為民生感受痛苦 |
後續 |
以小博大天蟬脫殻 恐嚇拉攏拖延時間 |
推託拉閃避罪行 政治綁架大地震 |
測試馬政府的魄力智慧 藍綠政要陪葬瓦解再生 |
這是一樁長期有計畫的組織犯罪,涵蓋的層面非常廣:人事升遷利誘分贓,安排親信聽話把關,計畫草率亂編預算,政策行銷挪用公款,治水不佳災害連連,行政空轉厚顏強辯,獎勵BOT寅吃卯糧,圖利財團賤賣國產,政經首長輪調不斷,二次金改海外洗錢。專業人才出走退休潮,范正宗不爽憤而掛官,林全部長膽小中途落跑,黃志芳三級跳升部長,合演巴紐外交弊案,馬永成陳哲男黃芳彥,家臣服務各有一片天,由官邸指揮角色分工扮演,中央到地方吃相難看。
4-1、偵辦問題與困難點
(1)、利益勾結聯合陣線,不斷報料難抵權術打壓。
(2)、收買檢調消滅證據,媒體民意討伐應付辦案。
(3)、通風報信拖延時間,沙盤推演巧妙轉移焦點。
(4)、長期性大規模弊端,範圍廣泛辦案復雜困難。
(5)、媒體兩極各自宣染,打跑戰術抗議擾亂觀念。
(6)、吃定馬總統的個性,政治綁架愛台灣共存亡。
4-2、理性建議
(1)、相信因果報應循環天理難逃。 要推動風險管理社會教育
(2)、清除幫兇餘孼成立專案小組。 專業公正態度是改革基礎
(3)、宣示決心規劃辦案目標時間。 有效宣示定時完成安民心
(4)、保密技術整合發揮智慧效率。 明爭暗鬥有策略保密虛實
(5)、大破大立重建社會結構正義。 修法教育重建社會價值觀
(6)、利用退休人才推動社會教育。 人才資源整合教育為台灣
四、結論
經濟理論有資金乘數效果,過量的金錢流出將影響國內經濟發展,尤其元首將財產流出海外,不當行為任何理由都洗不清,破壞社會結構與制度,帶動國內藍綠兩極的對立,長期言行善變態度遭受質疑,詐騙強辯成為社會負面的教育,八年執政缺乏遠景使台灣三空,禍國殃民罪大惡極,還有臉發動抗議嗆馬遊行。 世紀大騙局要求真相,應追查政府預算被挪用浪費的情形,擴及達陣軍火公司、華陽史威靈掏空案、核四停建及機場蚊子館等興建,浪費之中也有舞弊的可能,詳細追查當然有很大困難,為降低社會成本,因此採取大水庫理論作拼圖總覽,查證資料核對明細表做差異說明,巨細靡遺連帶新聞剪接佐證,經回歸評核術的分析必露原形,本案絕非區區七億存款之說,請大家共同努力拭目以待。
本案已成為國際大醜聞,辦案的效率與結果,大家都很關心注意在看,目前最大問題與擔心,是新政府任由舊朝檢調頭目指揮辦案,假若只辦出七億結案,是新政府與司法的草率無能,對陳水扁測謊機器會失靈,不羈押怕支持者鬧事,都是拖延時間耗費社會成本,將讓人民永不安寧,政府也無心專注於經濟建設,長痛不如短痛,一切後果將由馬英九負責,這股民氣力量效應請勿輕視,興利與除弊是一體兩面,希望馬政府拿出決心魄力,重建台灣結構價值觀。
台灣的命運在馬總統的一念之間,結構敗壞行政改革是智慧工程,仁慈清廉缺乏工作誘因,學識形象不足以效率提昇,非理性的和解是民主障礙,有條件的共生成改革的謊言,針對特殊的環境特別的案例,還在依規定辦理是消極作為,陳樹強調二次金改程序無瑕疵,不代表沒有舞弊圖利,司法人員主張證據辦案,是怕事拖延時間無能的表現,污水與酒的理論,是非不分詐騙囂張,新政府難為能力遭受考驗?鬥智鬥法時間不能等!陳水扁罪大惡極如政治土石流,黨政高官與李登輝都會受牽連,願神保佑台灣!給新政府智慧與力量,若無法有效查辦,輪由人民來審判!馬英九的一生會陪葬!我們將深信:凡走過必留下痕跡,天理難逃因果會報應,台灣終究還是有明天!
備註說明:
1.本文以風險管理三度空間思考,參考應用回歸評核術與BOT投資效益檢測模式之規劃。
2.因本案牽涉長期廣泛資訊與權力機密不易取得,只提理論架構尚未完成數據研究驗證。
3.馬政府公權力若無合理的交代,我們將結合民間資源啟動調查研究公諸社會。
作者簡介:
27年會計公職退休(經歷交通工程、社會、教育、大學會計主管)。
台大土木系營建工程管理EMBA,論文BOT投資效益檢測模式之研究。
現職:中華民國社會教育協會(財務長),士林地方法院(調解委員)。
留言列表